Kepemimpinan, sifat seperti itu rasanya
menjadi idaman bagi setiap orang khususnya laki-laki. Karena dalam kehidupan, kepemimpinan
adalah suatu sikap elegan dari seseorang yang mengedepankan kedewasaan. Dalam
sebuah pengertian yang lebih lanjut, pemimpin adalah sosok yang seharusnya
membawa dampak perubahan menuju arah yang lebih baik, tentunya.
Dalam sebuah perusahaan, pemimpin
merupakan penggagas sebuah ide cemerlang. Tanpa pemimpin yang luar biasa, sulit
membuat perusahaan itu berkembang apalagi terlihat gemilang. Belum lagi
ditambah berbagai perubahan teknologi yang mendorong perubahan industry. Sebuah
perusahaan dituntut untuk selalu stabil dan beradaptasi dalam berbagai situasi.
Oleh karena itu, sikap kepemimpinan disini sangat menentukan.
Dalam banyak aspek, kepemimpinan
dibagi menjadi 2 yaitu : Kepemimpinan Akademis dan Kepemimpinan Manajemen.
Pemimpin adalah orang yang memiliki
kapasitas untuk mendorong orang lain dengan melihat manfaat dari organisasi
serta hormat diri para pengikut. Hal ini diperlukan bahwa pemimpin harus
memiliki beberapa visi yang jelas dan bekerja untuk kemajuan pengikut. Pemimpin
akademik adalah orang yang memiliki visi yang lebih luas dari ladangnya dan
memiliki kekuasaan untuk membawa perubahan dalam bidang mereka. Ia harus
memiliki kekuatan komunikasi untuk memotivasi rekan-rekan mereka untuk berubah.
Pemimpin akademik harus merangkul perubahan untuk menguntungkan organisasi. Dia
tahu apa kebutuhan pasar dan bagaimana itu dapat didekati.
Para pemimpin akademis yang
bertanggung jawab untuk membawa perubahan tersebut yang perlu waktu. Pelanggan
merasa kepuasan adalah di bagian atas untuk keberhasilan bisnis. Nama merek
mencerminkan sisi dalam lembaga. Di lapangan, pendidikan yang lebih tinggi nama
besar tergantung pada para akademisi pemimpin. Gaya Para pemimpin akademik bekerja, tingkat penerimaan dan akan untuk
mengubah yang paling penting faktor-faktor yang mengatur kredibilitas
lembaga-lembaga pendidikan. Yang lebih tinggi di era saat ini pengetahuan
berbasis ekonomi ada tekanan pada lembaga-lembaga pendidikan yang lebih tinggi
untuk memastikan bahwa lulusan bertemu dengan tuntutan industri dan masyarakat.
Untuk para pendidik dan kebijakan penata adalah penting untuk mengetahui
bagaimana cara terbaik tujuan ini akan tercapai ( siddique, 2008 ).
Perubahan adalah fenomena yang normal
di dunia hari ini. Setiap saat, perubahan yang terjadi di hampir semua bidang
kehidupan. Perubahan manajemen adalah bertujuan untuk mengelola perubahan untuk
manfaat dan untuk bertahan hidup di dunia yang berubah. Situasi pasar, teknologi,
undang-undang pemerintah dan peraturan dan ekonomi beberapa kekuatan-kekuatan
eksternal yang membawa perubahan sementara pada strategi perusahaan, tenaga
kerja, teknologi dan peralatan dan karyawan sikap kekuatan-kekuatan internal
beberapa perubahan (Passenheim, 2010).
Stanley (2006) menjelaskan tujuh prinsip berikut untuk
manajemen perubahan:
1. Rencana perubahan dari dasar yang solid.
2.
Mengidentifikasi perbedaan antara latihan formal dan
informal dalam organisasi.
3.
Kontrol harapan tentang perubahan yang diusulkan.
4.
Pilih agen perubahan dengan hati-hati.
5.
Membangun dukungan di antara orang yang berpikiran namun
mereka direkrut.
6.
Mengidentifikasi mereka yang menentang perubahan dan
mencoba untuk menetralisirnya.
7.
Menghindari kejutan di masa depan.
Elemen
penting lainnya dalam change management
adalah speed. Banyak rencana perubahan
sudah dibuat dari dulu, tapi takut untuk mengimplementasiannya. Dan ketika
implementasi siap dilakukan, kondisi lingkungan sudah berubah lagi, sehingga
rencana Change-nya menjadi kadaluarsa.
Pada
akhirnya, dalam kepemimpinan dan perubahan manajemen,
faktor terpenting yaitu agar semua orang dapat menerima perubahan dan belajar
dari perubahan itu sendiri. untuk itu, peranan Leader untuk mensosialisasikan
perubahan tersebut sampai ke tingkat bawah dari pegawainya sangat perlu
dilakukan. Kebijakan ini bukan dalam arti otoritas pimpinan, melainkan membuka
interaksi antar sesama karyawan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar